元旦假日期间，与几位在电缆行业内知名的企业家探讨，征求他们对《中国制造2025》和"企业分流"的看法。他们比较一致的意见是：《中国制造2025》对电缆行业既是压力，也是动力，更是机遇；对于"企业分流"，亦即"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法，既是电缆行业内的客观现实，也是行业整合、转型、升级、提高行业集中度的动力。我认同他们的观点，因为这毕竟是当今经济发展的普遍现象。特别是对企业不同层次的"分流"，不论企业暂时处于哪一流，应成为激发企业发展的原动力。历史赋予电缆行业的机遇决不能放弃。
　　一、"一流企业做标准"已是行业共识
　　这一观点的形成和在业内普遍流行，主要原来自于对国内外电缆企业的观察与思考。
　　其一、制定产品标准可以彰显企业技术实力
　　有些企业煞费脑筋，苦口婆心地说自己的技术实力如何强劲，但它们却连标准产品都做不好，久而久之，便失去了用户信任。现在，产品标准已经成为最重要的行业发展因素。老产品一定要按现行标准制造好，决不能再违规打折扣。新产品要尽快形成自己的自主技术产权。谁的产品标准一旦为行业所认同，谁就会引领整个产业的发展潮流。
　　因此，一些企业终于悟出了一个道理，即：参与国家标准或行业标准的制定，不仅可以彰显企业的技术实力，而且可以获得企业在行业内内的话语权，这对企业产品技术发展是至关重要的。甚至连有些外资企业也在千方百计参与我国国家标准的制定。要想实现《中国制造2025》的宏伟质量规划，需要哪些有能力的企业付出巨大的努力。
　　例如，住建部新发布的两项新产品，JG/T 441-2014 和JG /T 442-2014，其报批稿草案就是某知名电缆企业提出的。标准规定，建筑电线电缆绝缘层必须双层共挤、辐照交联，将引起建筑线缆产品革命性的升级，各企业就必须这样去做。另外，还有北京福斯汽车电线有限公司起草的三项汽车线标准已升级为国家标准，以及安徽省无为县电线电缆行业协会组织起草的低压硅橡胶绝缘电力电缆等标准。美国通用电缆公司也参与了我国铝合金电力电缆标准的制定。
　　这些标准起草企业在产品技术研发创新的硬件和软件方面确实具有一定的实力，因此受到行业尊崇，对提出的新产品标准敬而从之。
　　其二、制定产品标准可以获得市场先机
　　事实一再证明，谁掌握了标准，谁就先行拿到市场的入场券，甚至成为行业的定义者。对此，国内电缆企业已有清醒认识。
现在，国内技术标准管理工作模式，已由以前的政府部门制定计划，企业只是作为参与方，转变为企业作为制定标准的主体。参与制定新产品标准的企业，一定对该产品技术有深刻了解和实践。因此，制定标准的企业，总能在第一时间获得用户信任和市场机遇。但值得注意的是，企业抓住了产品标准，也只是赢得时间和为其他同行企业设置较高的门槛，而不可能长期垄断市场。
　　用户部门外部条件的压力也是一个重要因素。南方电网公司在合格供应商资格审核条件中，就把企业是否参与制定国家标准或行业标准，作为对企业技术能力考核的重要项目。考核项目规定：企业参与过相关电力电缆国家标准制定的，可得2分；企业参与过相关电力电缆行业（含南网、国网）标准制定的，可得1分；企业有相关电力电缆产品国家标准委员会成员的，可得1分。于是，那些想进入南方电网的电缆企业趋之若鹜，想方设法与新产品标准制定沾上边。
　　其三、制定产品标准可以提升企业形象
　　从展览会上看到一些电缆企业的产品样本（有些企业叫作"画册"）。印刷精致、厚厚的一本画册里，虚的东西很多，有用的内容很少，成了名符其实的画册。事实是，越是这样的企业，就越是被人看不起。一打口号不如一个行动。在新形势下，企业要真正实现技术创新，还得多做切实有用的实事，花费真功夫，拿出过得硬的东西。
　　企业制定产品标准，并不是简单地写个企业标准，而要上升为行业标准，还有许多事情要做。新标准审查组也不会马虎到连企业应具备的软硬件都不顾。
　　企业制定的新产品标准一旦通过了审核并上升为行业标准，则该企业的技术实力就会不言而喻，会大大提升企业形象。
对此，有专家认为："如果企业只把重点放在项目与产品上，而不考虑长远的战略规划，包括自主品牌、企业文化，是不可能做大做强的。所以，企业的最高的技术境界还是做标准。当你的企业技术和产品已经成为一个行业的标准的时候，你一定是这个行业的领跑者"。
　　二、"二流企业做品牌"须正确对待
　　也听到有人说："一流企业做文化"，这一观点正在让位于"二流企业做品牌。品牌的力量是巨大的。企业文化不是做出来的，而是企业经营理念、人文管理和环境模式的长期沉淀，不可能一夜之间就能创造出切合企业实际的企业文化。好的企业是以文化的底蕴为发展基础，一般的企业以产品质量为基础，不好的企业以唯利是图为基础。
　　企业品牌理念并不是绝对的，是与企业文化相关联的。在企业实际经营活动中，虽然说要"与时俱进"，但真正能像某些外国知名企业那样，百年如一地坚持已经确定的企业文化核心的国内企业并不多。他们的企业文化，在很大程度上是以企业领导人的思维变化而改变的。这一任领导人喜欢"中国式管理"，下一任领导人喜欢"美国式管�"，还有些领导人的思维和操作方式无章无法，导致企业丧失了连续有效的企业文化，因而也失去了本来响亮的品牌。
　　当然，一流企业一定会有良好的企业文化和品牌功底，但也不能说二、三、四流企业就没有企业文化和品牌。只要这些企业拥有高瞻远瞩的文化核心、恰当的战略部署、坚强的研发团队、过硬的产品质量和良好的市场机遇，总有一天也能成长为一流的企业。
　　三、"三流企业做产品"并不羞愧
　　"三流企业做产品"并不是什么让人羞愧之事。在假冒伪劣产品泛滥、扰乱市场价格、坑害社会、危及人民生命财产安全的的市场乱象中，能真正把产品做好、做得自己心里踏实，也并不容易。在全国数千家电缆企业中，真正能称得上一、二流企业的并不多。如果按照那些专家的说法，全国百分之九十五以上的企业都是三流企业，但这是保证市场需求的主力军。
　　但是，如果三流企业只知道做产品，甚至做假冒伪劣产品，认为只要把产品做出来、卖出去就行了，这样的企业是绝对不会长治久安的。在当前市场监督力度加大的情况下，如果那些企业还是"明知山有虎、偏向虎山行"，到头来，只能自取灭亡。
　　国务院提出的《中国制造2025》，已经把"质量为先"作为一条重要指导思想，并提出企业需要建立"质量文化"和"发扬工匠精神"，为制造企业指明了方向。不论哪一流的企业，谁都离不开制造产品，只靠资本运作时不牢靠的做法。只有把产品做好、做精细，才是企业永久的出路。
　　四、企业要量力而行正确定位
　　近年来，有些行业论坛和行业媒体也对目前的企业类型进行了讨论。综合这些报告，主要有以下事项值得关注。据分析，目前我国电缆企业在经营运作方面大体上分为三类：
　　1）埋头苦干型企业：只在那里埋头苦干，坚信勤能补拙和天道酬勤，只知道低头拉车，不知道抬头看路。这些企业封闭自守，一团烂泥糊不上墙，只满足于一亩三分田，自安自乐，对全国电缆行业的形势不甚了了。尽管他们取得了不错的业绩，但游离于行业之外，很难再有更大的发展。
　　2）夸夸其谈型企业：整天在那里夸夸其谈，自卖自夸，他们把自己打扮成行业里的姣姣者，而又拿不出令人信服的事迹。这种损人不利己的做法，既干扰了行业的正常秩序，也受到业内同行企业的唾弃。
　　3）破罐子破摔型企业：这些企业本来就是不守法、无信誉、无道德的企业。电缆行业内出现的假冒伪劣产品、恶性竞争等劣行，绝大多数是这些企业所为。这些企业已成为国家质监部门整治的重点对象。他们采取狼群战术，已极其残酷的手段向守法企业进攻，或者以李鬼身份躲在市场的各个角落，袭击守法企业。这些劣质企业数目客观，破坏性巨大，不可小视。
　　以上三类企业中，第一、二类企业是电缆行业的主流，只要及时调整经营思维方式，就可以成为行业的中坚力量，并能充分显示行业的正能量。而第三类企业，不能简单地说不可救药，但至少也要进行脱胎换骨或刮骨疗毒的清理。
　　总之，不论你的企业属于哪一流、哪一类，都不可掉以轻心。世间万物总是发展变化着的。改革开放以来，本来名号响亮的大企业破产倒闭的并不罕见，本来看起来不怎么样而经过踏踏实实的拼搏而成为知名大企业的事例也不少。我国电缆行业要实现"强国梦"，正需要打造出一支坚强的主力军以及各个阵列的领头羊。历史赋予电缆行业的机遇决不能放过。

（南方电缆网）