一要"防在前"。事实证明，很多的事故都是可以避免的。事故之所以会发生，是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识，或者未能及时发现和消除隐患。要做到防患于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，还要加大安全风险监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前。只有这样，才能掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生概率降到最低。
　　 二要"想在前"。安全管理要坚持岗前教育，要不断强化广大员工的安全意识。管理者要建立并完善安全责任制度，强化落实和监督，查找并消除各种不安全因素，尽可能减少不安全行为。管理者要不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有良好的环境。为此，各级管理者必须时时处处"想在前"，只有这样，才能保证安全管理工作抓细抓实抓出成效。
　　 三要"做在前"。生产过程中，人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理中存在的问题或尚未整改的缺陷等，都可能导致安全事故的因素。因此，各级管理者要事先鉴别和判断，对一些关键隐患，要及时采取果断有措施。各级管理者要加大力度，对缺陷设备及时更新或改进，严格按照要求配备安全防护设施和器具，并定期进行检查维护。
　　 总之，安全风险管理工作应坚持预防为主，要全面、系统、科学的预防，只有这样，才能将安全工作真正的落实到实处。

                                                                                                                                       (来源:南方电缆网)